Wie tragfähig ist deine Führung wirklich?

Wichtige Entscheidungen bleiben liegen, bis ich draufgeschaut habe.

Es gibt Themen, die offiziell jemand anderem gehören, aber am Ende doch wieder bei mir landen.

Wenn ich ein paar Tage raus bin, wird gesammelt, gewartet und vertagt, statt sauber entschieden.

In manchen Bereichen bin ich nicht mehr operativ zuständig, aber innerlich immer noch die letzte Instanz.

Meine Leute bringen mir Probleme hoch, obwohl sie längst selbst entscheiden müssten.

Führungskräfte sichern sich bei mir ab, bevor sie wirklich Verantwortung übernehmen.

Konflikte werden nicht dort geklärt, wo sie entstehen, sondern irgendwann auf meinen Tisch gelegt.

Sobald es unangenehm, riskant oder teuer wird, schaut das System wieder in meine Richtung.

Ich greife ein, bevor andere wirklich durch die Konsequenz ihrer Entscheidung gehen müssen.

Ich mache Dinge selbst, weil ich dieses Warten, Erklären und Nachbessern nicht mehr ertrage.

Ich sage "Qualität", aber in Wahrheit brauche ich Kontrolle.

Unter Druck werde ich schneller, härter, enger oder ungeduldiger, als ich es selbst gut finde.

Ich sehe, dass nicht nur mein Unternehmen ein Thema hat, sondern auch mein Verhalten darin.

Ich merke, dass ich Verantwortung nicht nur abgebe, sondern sie an bestimmten Stellen auch wieder zurückhole.

Ich merke, dass ich intern niemanden mehr habe, der mir wirklich sauber gegenübersteht.

Ich bin an einem Punkt, an dem ein klares Gespräch von außen mehr bringt als der nächste schlaue Ansatz.